Master Management de projets

 

    La culture managériale est le pilier de la réussite de toute entreprise ; Manager un projet c’est connaitre les exigences du métier du manager du projet et mettre en oeuvre les méthodes de management et les outils de qualité, visant tous les niveaux du management de projet (stratégique, opérationnel). Malheureusement les professionnels du bâtiment buttent sur cette compétence ; hormis quelques exceptions privilégiées par leur nature et personnalité et qui sont douées de sens managérial par instinct ou par intelligence inter et intra personnelle développées au fil des ans ; le management demeure la pierre d’achoppement des professionnels du bâtiment en Algérie.

Par ailleurs, nous assistons à des ruptures entre moments de production du bâtiment, de plus en plus accentuées par des procédures ou des contrats entre acteurs. Des ruptures qui instaurent une nouvelle dynamique fonctionnelle et décisionnelle induisant une recomposition du réseau de partenariat professionnel. Il y a une dissociation entre programmation, conception, réalisation et évaluation ; une programmation qui appelle à l’expertise et à la professionnalisation, il en est de même pour les fonctions de contrôle de la conformité des ouvrages aux normes et réglementation en vigueur. Pour combler toutes ces lacunes le manager est l'homme indispensable. 

 

Conditions d’accès

Licence en :

  • Conduite Opérationnelle de Projets.
  • Architecture.
  • Urbanisme.
  • Gestion des infrastructures urbaines.
  • Gestion des techniques urbaines.
  • Gestion immobilière et foncière. 
  • Aménagement urbain.
  • Économie urbaine.
  • Économie de la construction.
  • Génie civil.

 

Objectifs de la formation

  • Réponse au besoin du marché socio-économique.
  • Qualification et savoir faire.
  • Adaptation au marché du travail : conditions des chantiers, des entreprises et des projets de construction.
  • Insertion professionnelle.
  • Poursuite de la recherche scientifique.
  • Renouvellement pédagogique, alignement et actualisation avec les nouveautés de la spécialité et de la technologie…
  • Aide à la prise de décision : cellules de planification des ressources humaines, de gestion des risques, etc.
  • Développement d’une attitude d’entrepreneur expert face à la situation de projet de réhabilitation.
  • Maitrise du processus de diagnostic.
  • Connaissance de l’ensemble de la chaîne de décisions.
  • Développement de la capacité de maitriser de la stratégie organisationnelle et professionnelle dans un système de production complexe et imprévisible.
  • Gestion efficacement des taches, délais, documents, ainsi que des moyens matériels, humains et financiers.
  • Capacité de négocier et de mener des actions commerciales.
  • Approfondissement des connaissances scientifiques spécialisées nécessaires au profil professionnel.
  • Développement d’un esprit rationnel, d’une attitude d’entrepreneur expert face à la situation de projet.
  • Approfondissement des connaissances de la Maîtrise d’Ouvrage.
  • Confrontation des problématiques diverses de la programmation.
  • Confrontation des savoirs théoriques et techniques.
  • Engagement des savoirs faire et ouverture du champ du dialogue entre les acteurs du projet.
  • Connaissance de l’ensemble de la chaîne de décisions, depuis la première initiative de la maîtrise d’ouvrage, jusqu’à la mise en service des ouvrages.
  • Développement des compétences d’expertise.
  • Développement des capacités de gestion des contraintes de réalisation et d’exécution des travaux.
  • Acquisition des compétences de la programmation, de la prescription, de l’estimation des ouvrages de bâtiments ainsi que du suivi économique et technique des projets.

 

Compétences visées

Maîtrise :

  • De coordination des équipes de travail.
  • Stratégie organisationnelle et professionnelle dans un système de production complexe.
  • De planification des actions.
  • Du contrôle et suivi des travaux.
  • D’animation.
  • D’aide à la prise de décision : cellules de planification des ressources humaines, de gestion des risques, etc.
  • Des enjeux financiers, culturels et de fonctionnement.
  • De gestion des problèmes de réalisation et d'exécution des travaux.
  • de gestion efficace et optimale, des taches, des délais, documents, moyens matériels, humains et financiers.
  • du suivi et du contrôle à tous les niveaux et pour toutes les phases et les opérations de projet.

 

Avoir :

- des compétences de communication.

- des compétences de négociation .

- la capacité d'anticipation et de prévision des faits et conséquences.

- les compétences de la programmation, de la prescription, de l’estimation des ouvrages de bâtiments ainsi que du suivi économique et technique des projets.

 

Ces compétences vont donc de la prospection, prévision, conseil, jusqu’à la réalisation, livraison de projets en passant par l’assistance à maîtrise d’ouvrage ou la maîtrise d’œuvre.

 

 

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